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      攜手金蝶,海信以財務中臺為抓手,激活高質量發展新引擎
      來源:廣州卓石    作者:廣州金蝶軟件     發布時間:2023-07-17 09:37:17    閱讀:357

      在海信,轉型升級是一個不變的主題。早在十年前,海信就已經開始思考并布局數字化轉型,也因此深深體會到:“所有的智能化的實現,都是數字化建設帶來的改變”。

      海信的中臺策略可以追溯到2018年,彼時隨著集團組織整合,海信開始探索“業務中臺+數據中臺”的“雙中臺”策略,由前臺應對快速市場變化,由中臺作為前臺業務變化與后臺穩定發展的“變速箱”。

      “財務中臺”的作用亦是如此,在海信財務中臺向前服務賦能,實時響應業務的快速變化;向后降壓求精,保障企業財務后臺管理的穩定性。為了確保財務中臺實施效果最大化,合作之初,海信金蝶雙方都抽調各自的精兵強將組成一支有力的隊伍,日夜奮進,攻堅克難。鼎力合作之下,2021年7月,海信財務中臺一期二階段成上線;2022年10月,海信財務中臺一期全面上線。

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      至此,海信的財務數字化轉型取得里程碑式成果:集團層面實現流程優化,理清分工,推進財務隊伍變革,并通過數據治理,系統整合,消除孤島,打造一體化中臺。羅慶干介紹,海信的財務中臺更多的是以中臺的思路來消除信息孤島,實現訂單到收款,采購到付款,投資到資產,還有資金結算,以及費用報銷,稅務總賬到報表,共享到運營的全流程管理,可以大幅提高效率,流程也更加透明,實現端到端的流程化,強化集團內控,同時做到標準統一。

      依托這些舉措,海信財務資源配置的價值創造能力得到大幅提升,為集團數字化經營分析與業務洞察深度賦能,打造出高質量發展的新引擎。羅慶干表示,海信的財務中臺總體來看,一是增強財務風險的抵御能力,二是提高資金的使用效率,三是提高財務的運營質量,四是夯實面向經營分析的數據管理基礎,五是構建公共平臺,降低IT開發成本,六是通過業務上升優化和推進財務職能的變化。


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